La situazione
Nessuna emergenza, ed è proprio questo che rende il caso interessante. Una linea produttiva completa da installare, dodici fornitori da sincronizzare, e un impianto già in esercizio con cui non si poteva interferire. Il rischio non era il fallimento: era l'erosione lenta del margine attraverso cento piccoli disallineamenti.
Cosa abbiamo fatto
- Portato i dodici fornitori su un unico calendario, con milestone condivise e visibili a tutti
- Mappato ogni interfaccia con l'impianto in esercizio, assegnandole un responsabile per parte
- Tracciato il cento per cento delle revisioni di ingegneria, con la conferma di ricezione dal reparto
- Programmato le attività invasive solo dentro le finestre di fermata già previste
- Verificato settimanalmente l'avanzamento fisico, non quello dichiarato
Il risultato
Avviamento nella finestra concordata, nessuna penale per ritardo o fermo impianto, margine operativo al trentotto per cento con lavori aggiuntivi acquisiti in corso d'opera.
Su un grande progetto il margine non si perde in una crisi: si perde nei dettagli che nessuno governa.