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APEX

Competenze

Dodici modi di entrare nella stessa cadenza.

Nessuna di queste è un prodotto a sé. Sono i punti da cui si comincia: quello che segue è sempre la stessa cadenza mensile sui dati.

PMO esterno e governo di progettoIl presidio che tiene insieme scadenze, fornitori e decisioni quando i progetti in parallelo superano quelli che una direzione riesce a seguire. Vai alla scheda Esecuzione della strategiaLa cadenza che trasforma un piano in decisioni ricorrenti. È il mestiere su cui è nata APEX. Vai alla scheda Controllo di gestione e performanceIndicatori che arrivano in tempo per decidere, non a consuntivo: salute, operazioni, persone e cassa su un cruscotto solo. Vai alla scheda Avviamento di impianti e cantieriHook-up, commissioning, interfacce con impianti in esercizio, gestione delle penali e dei claim. Vai alla scheda Operations e miglioramento continuoColli di bottiglia, tempi di attraversamento, qualità: dove il margine si perde nei dettagli non governati. Vai alla scheda Trasformazione e cambiamentoProgrammi che toccano più funzioni insieme, con il rischio di fermarsi al primo ostacolo organizzativo. Vai alla scheda Organizzazione e personeRuoli, deleghe e carichi: chi decide cosa, e chi è davvero il collo di bottiglia. Vai alla scheda Rischio e resilienzaFornitori critici, penali contrattuali, dipendenza da pochi clienti: i rischi che si vedono solo quando si materializzano. Vai alla scheda Digitale e datiFar parlare ERP, gestionali e fogli sparsi, così che il dato arrivi prima della decisione e non dopo. Vai alla scheda Fusioni e integrazioniIl dopo-firma: integrare due modi di lavorare senza perdere per strada clienti e persone. Vai alla scheda Crescita, commerciale e prezziPipeline, tassi di conversione e listino: la parte del piano che di solito nessuno misura. Vai alla scheda Sostenibilità e adempimentiObblighi di rendicontazione e requisiti dei committenti, trattati come progetti con scadenze e responsabili. Vai alla scheda

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